Pasaulinės lyderystės konferencijos buklete teigiama, kad kiekvienas gali daryti įtaką. Ar tikrai taip kiekvienas apie save manome? Ar tikrai visi galime būti lyderiais, ar visi tokie gimstame ir turime pakankamai lyderiui būdingų savybių?

Mąstydami apie šiuos klausimus bandysime apžvelgti, kada ir kaip atsiranda sėkmingi lyderiai. Ir jei mes visi galime keisti pasaulį, kaip tai pratiškai padaryti? Taip pat svarbu suvokti, kad nei vienas lyderis nėra geras ar sėkmingas, jei jis neturi savo komandos, kuri leistų jam vadovauti.

Jau žvelgiant į mažus vaikus, lakstančius kieme ir žaidžiančius tarpusavyje, galime įvardinti, kuris jų yra lyderis, o kurie tik prisijungia prie vedlio idėjų bei smagiai leidžia laiką. Tačiau ar tikrai lyderystė yra duotybė, o gal tinkamai ugdoma, ji gali sėkmingai pražysti ir tapti vis ryškesne net ir nedrąsaus vaiko gyvenime?

Kreigas Grošelis, „Life Church“ steigėjas ir vyr. pastorius teigia, kad geru vadovu ir lyderiu, kuriuo kiti norės sekti, tampama ugdant tam tikras asmenines sąvybes. Taigi, net jei ir esi valdingas iš prigimties, vis dėlto saviugda reikalinga, norint tapti geru lyderiu.

Štai kelios sąvybės, kurios pritraukia žmones ir kelia pasitikėjimą lyderiu:

1. Plati širdis, kuriai rūpi, kuri nepamiršta pasakyti aplinkiniams, kad juos pastebi, vertina ir brangina. Nebijokite tai pasakyti, parodyti savo veiksmais bei kartu pasidžiaugti. Nesvarbu, kur būtų jūsų įtakos sritis – šeimoje, mokymo įstaigoje, darbovietėje, bažnyčioje ar kur kitur.
2. Aistra drąsinti ir įkvėpti. Optimizmas ir tikėjimas, kad drauge galite pasiekti įvairių tikslų, yra būtinybė mūsų dienomis. Net kai ne viskas sekasi sklandžiai, geras vadovas išmintingai išklausys, nuoširdžiai domėsis, padrąsins ir sustiprins žengiant į priekį. Svarbu, jog mes kaip lyderiai siektume tam tikros misijos ir vadovautumėmės aiškiomis vertybėmis – mūsų žodžiai neturėtų skirtis nuo mūsų darbų.
3. Noras įgalinti. Lyderis arba sieks kontroliuoti, arba skatins augimą ir įgalins veikti kitus. Deja, abiejų šių sąvybių turėti negalime, vis tiek pasiduosime į kurią nors vieną pusę. Deleguodami užduotis ugdome sekėjus, o deleguodami valdžią ugdome lyderius. Paklauskime savęs, ar mes linkę kontroliuoti, ar deleguoti?
4. Drąsa būti pažeidžiamam. Nors dažną kartą ši savybė gali būti supainiojama su silpnumu, žmonės ieško tikrų lyderių – ne tokių, kurie amžinai teisūs, bet tokių, kurie nebijo būti savimi, yra pažeidžiami, dori, sąžiningi, atviri ir drąsūs. Galbūt jie ne visada turi atsakymus į visų klausimus, bet nebijo atsiverti ir pasirodyti jautrūs.
5. Išklausantis naujas idėjas bei pasiūlymus. Intelekto monopolija nepriklauso tik lyderiams, todėl išmintingas vadovas visuomet išklausys kitų idėjų bei pasiūlymų. Puiki idėja gali šauti bet kuriam komandos nariui, o geras lyderis nepraleis šios progos, bet apsvarstęs su komanda imsis įgyvendinti šaunią idėją. Kai jūsų darbą lydi sėkmė, ar jūs linkęs garbę prisiimti sau, ar dalinatės ja su visa komanda? Taip pat svarbu, kaip džiaugiatės pergalėmis, ar tai pajunta aplinkiniai?
6. Autentiškumas – tai lyderystės šerdis. Žinantis ir teisingai suprantantis, kas ir koks jis yra, nebijantis būti savimi, pažįstantis savo asmenines savybes bei įgudžius – toks lyderis traukia aplinkinius. Čia, žinoma, svarbu ir tai, kad lyderis mato bei naudoja ir komandos narių autentiškumą, leidžia kitiems veikti savo stiprybėse. Tokiu atveju tiek vadovas, tiek komanda jaučiasi gerai, naudodami savo unikalumą siekiant bendro tikslo.
7. Ryžtingumas. Ši savybė reikalinga priimant sprendimus. Kartais juos reikia priimti greitai, kartais pasitarus su visa komanda, kuri savo įvairove gali padėti įžvelgti tinkamiausią sprendimą. Tačiau uždelsti sprendimai niekuomet neatneša naudos, o neuždelsti reikia ryžto.
8. Rizikavimas. Jei siekiame sėkmės ar užsibrėžto tikslo, turime nebijoti rizikuoti. Šioje vietoje nugalės tik vienas – arba tikėjimas, arba baimė. Rizikuoti – nereiškia nematyti ar nepatirti baimės, bet viską įvertinus, nepasilikti baimėje ir žengti drąsiai į priekį.
9. Pralaimėjimo pamokos. Pralaimėjimai skatina augimą, iš pralaimėjimų žmonės pasimoko kur kas daugiau negu iš laimėjimų ir sėkmės. Padarytos klaidos gali būti geriausias išteklius vadovo bei kitų augimui. Geras vadovas ar lyderis žino savo klaidas, jas pripažįsta bei apie tai kalba, atsiprašo ir prisiima ataskomybę bei imasi veiksmų toms klaidoms ištaisyti.

Mąstydami bei ugdydami šias asmenines savybes galime tapti dorais lyderiais tiek savo, tiek artimųjų gyvenime. Žengdami kartu su Dievu, kuris yra pirmasis nuostabios ir tinkamos lyderystės pavyzdys, tikiu, įveiksime daug sudėtingų pasirinkimų bei išbandymų, o to rezultatas – padaryta įtaka, pakeista aplinka bei paliestos žmonių širdys – pasikeitęs pasaulis.

Jūratė Kapačinskienė

« Grįžti į blog’ą

KITI STRAIPSNIAI